
专业专注、服务至心、尽善尽美
实力强 有保障
建立具有顾客自己特色、容易操作、注重实效和能持续改进的管理体系
注重提升管理水平和总体业绩,为顾客创造价值

导入国内外先进管理经验,向顾客传授高增值的管理知识
满足顾客个性要求,满足组织发展要求,满足法律法规要求

三年内予以免费跟踪答疑;跟踪期内,必要时,赴现场服务
专题培训或其他管理的咨询业务,予以优惠价服务;新的管理标准的变化信息,与顾客实现共享

售前:免费咨询,专业人员协助了解您的管理需求;
售中:规范化服务,实施;
售后:高效负责,电话、电子邮箱、远程服务!
领导团队是一个年轻但经验丰富的团队,有着年轻人特有的朝气、干劲和创新意识;拥有多名高素质的专业研究设计人员和完善的售后服务系统。

食品、饲料、医疗器械、包…上海众大冲压件厂(VDA6.1认证)上海大众联合发展公司动力总成分公司(VDA6.1认证)肇庆…
服务行业部分客户名录上海贝尔阿尔卡特业务通信系统有限公司(ISO9001认证)上海西门子移动通讯有限公司(IS…
机械制造行业部分客户名录…上海众大冲压件厂(VDA6.1认证)上海大众联合发展公司动力总成分公司(VDA6.1认证)肇庆…
轻工、化工、食品、服装行…上海比欧西(BOC)气体有限公司(ISO9002认证)南通醋酸纤维有限公司(ISO9001/ISO9004…
电子、通信行业、电力、I…上海贝尔电话设备制造有限公司(ISO9002认证,ISO9001:2000转版)北京贝尔电话设备制造…
建筑、装饰、物业成功案例…瑞舟房地产发展公司物业分公司上海船舶大厦浦程地产发展有限公司东效花园建设银行物业管…
武汉九千认证公司客户名录…武汉市智东工贸有限公司武汉旭能科技产业开发有限公司武汉海创科技有限公司武汉市天合物…

保护环境人人有责,“环保"是如今最大的话题。随着经济的发展,污染越来越严重。为了规范人民的环保意识,国家制定了ISO14001环境管理认证。下面讲一下某些天津公司获奖励的案例 。记者从天津开发区环境保护局获悉,2013年,天津开发区将继续促进企业开展ISO14001环境管理体系认证,力争认证企业数量年内达到200多家。据统计截至目前,已经有206家区域企业…
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今天上了一整天的培训课,并没有想象中的枯燥,而且收获很大。首先是唐总给我们上课,作为专业的管理类培训讲师,能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。培训课一开端,唐总就强调了同事之间问候的方法及其重要性,并做了简略的训练,生动了气氛。说到心态,唐总提到了企业员工的四种类型:废品,半成品,精品,毒品。废品和精品很好懂得,精品是有好的心态…
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今天上了一整天的培训课,并没有想象中的枯燥,而且收获很大。首先是唐总给我们上课,作为专业的管理类培训讲师,能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。培训课一开端,唐总就强调了同事之间问候的方法及其重要性,并做了简略的训练,生动了气氛。说到心态,唐总提到了企业员工的四种类型:废品,半成品,精品,毒品。废品和精品很好懂得,精品是有好的心态…
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许多技术开发机构通过实施武汉ISO9000认证标准,在规范技术开发过程和促进技术开发与成果转化方面取得了显著的成效,但也有一些技术开发组织未能把标准的要求与行业实际相结合,致使贯标的效果不理想。武汉ISO9000公司小编认为应以“以顾客为关注焦点”的…
[查看详情]由于社会责任管理体系文件的多层次性,在编写体系文件时应注意以下几个问题:系统性符合性(1) 管理手册(A层次)(2) 程序文件(B层次)[查看详情]
从新版药品管理法(2019年版)发布以来,很多人认为GMP/GSP认证取消了,然而,新开办药品生产企业和药品经营企业仍然需要取得GMP/GSP认证证书。而在业界,普遍认为药品管理法颁布后,GMP/GSP认证即将取消。2021年5月28日,国家药监局印发了《药品检查…[查看详情]
解决问题:作为一个管理咨询顾问,其一项非常核心的能力就是善于分析问题。通过对问题的分析,管理咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和原因背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、…[查看详情]
具有决定性、全面性、长期性的企业战略决策关系到企业的生存与发展。企业必须树立战略制胜的观念,增强经营者和全体员工的战略意识。因此,现代企业必须把战略管理放在企业ISO9000管理的首要位置。第一节 企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的…[查看详情]
第一节ISO9000企业竞争战略的制定 一、ISO9000-企业竞争战略所回答的问题 企业竞争战略在ISO9000企业总体战略的指导下的子战略,它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。从这个意义上讲,企业竞争战略的选择是由两个问题构成:一是,产业吸…[查看详情]
0.1 总则引言采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响:a) 组织的业务环境、该环境的变化和与该环境有关的风险,b) 组织的不同需求,c) 组织的特定目标,[查看详情]
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